任何一家食用菌企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)會(huì)遇到諸多難題的，如何處理這些問(wèn)題呢？
我調(diào)研中的一些食用菌企業(yè)的做法，要么避重就輕回避問(wèn)題，要么模仿他人人云亦云，要么憑借自身那點(diǎn)所謂的經(jīng)驗(yàn)在想象中尋找解決問(wèn)題的辦法，這樣解決問(wèn)題往往很難奏效，在盲燥中走上衰亡。
這絕非危言聳聽，我的行業(yè)調(diào)查，見到這樣的事例很多，有些食用菌企業(yè)由于自身的條件、能力所限，品種、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、銷售等諸多環(huán)節(jié)上就遇到了問(wèn)題，憑借著老板自身的主觀臆斷以為能輕松解決，可是到頭來(lái)確實(shí)越陷越深，難以自拔。
所見所聞，我要說(shuō)的是，食用菌企業(yè)遇到問(wèn)題很正常，也并不可怕，怕就怕在食用菌企業(yè)老板對(duì)問(wèn)題不夠重視，也不仔細(xì)研究考證問(wèn)題出現(xiàn)的根源，尋求好的對(duì)策，更可怕的是片面聽信所謂的一些學(xué)者名人，其實(shí)只會(huì)紙上談兵的“專家”的謬導(dǎo)，這些所謂的“專家”動(dòng)動(dòng)嘴皮子，往往不知不覺(jué)的把企業(yè)指向了一條不歸路。食用菌行家高手面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，要么不要輕易開口，開口了就應(yīng)是金科玉言，也只有充分了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和實(shí)際能力后，結(jié)合綜合因素所給出的具有實(shí)戰(zhàn)效用的良方才是最管用、最實(shí)在的。
食用菌企業(yè)需要的是要有一整套系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而不是朝令夕改、邯鄲學(xué)步，在發(fā)展策略上，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)很重要，讓資金發(fā)揮最大的效能辦最多的事，并不是一味的砸錢就管用的，就能解決問(wèn)題的。在打造食用菌企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的的基礎(chǔ)上，所有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)都要圍繞“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”做文章，講究招招見血、針針對(duì)路，站在實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行有效的策劃，來(lái)擺脫企業(yè)困境。
食用菌企業(yè)遇到的重重困難，忌諱的是“有病亂投醫(yī)”，我不是強(qiáng)調(diào)不治而為，而是強(qiáng)調(diào)要找到最適合最恰當(dāng)最有效的方法來(lái)診治。指標(biāo)更要治本，不要留什么后遺癥，能使自己的企業(yè)能有免疫功能，充分增強(qiáng)自己的頂抗力才是最關(guān)鍵的。切莫在盲燥中走上衰亡！