最近有不少食用菌企業(yè)的老板向我訴怨，來(lái)一個(gè)技術(shù)員干段時(shí)間就走人，抱怨這些技術(shù)員的品行差，而且還抱怨好的人才留不住，水平差的一大堆。人才流失，老板要三思。留不住優(yōu)秀的員工，問(wèn)題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、或是社會(huì)風(fēng)氣？其實(shí)，這些食用菌企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對(duì)于人才的流失，這些食用菌企業(yè)老板需要從多方面進(jìn)行反思
對(duì)人才重要性的理念是否真正得到重視？
現(xiàn)在的食用菌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的勝利。這成了許多食用菌企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說(shuō)一套，做一套，當(dāng)你問(wèn)他企業(yè)的“人才戰(zhàn)略”是什么？對(duì)企業(yè)的“優(yōu)秀人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護(hù)措施時(shí)，可能就無(wú)言以對(duì)了
企業(yè)現(xiàn)有的人才是否真正得到重視？
許多食用菌企業(yè)老板講起對(duì)“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚，在工作中如何重用，但對(duì)人才的思想真正關(guān)心的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
持續(xù)的關(guān)心不夠，關(guān)鍵期的關(guān)心不夠，換位思考的不夠，未考慮時(shí)間的影響、家人的影響等因素。對(duì)“優(yōu)秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細(xì)致、兄弟似的無(wú)話不說(shuō)的關(guān)懷，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)要流動(dòng)再做工作時(shí)，已為時(shí)晚矣。
企業(yè)現(xiàn)有的人才政策是否合情合理？
許多食用菌企業(yè)的人才政策均存在著“短期行為”，只考慮“現(xiàn)在時(shí)”，現(xiàn)在的工資待遇、重要職位重用等，未考慮“未來(lái)時(shí)”。只有通用的人才政策，沒有制定長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護(hù)政策，如工資獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、年限獎(jiǎng)勵(lì)、年金獎(jiǎng)勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，這增加了“優(yōu)秀員工”離開企業(yè)的成本。
食用菌老板真正和“優(yōu)秀員工”結(jié)成以心換心，利益共享，合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那“優(yōu)秀員工”還會(huì)離開嗎？我想不會(huì)！
我國(guó)著名食用菌學(xué)者黃毅教授曾經(jīng)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題談了自己的想法：“說(shuō)明人出來(lái),出賣體力換取生活費(fèi)用之外，他還需要的是精神上的訴求。也就是對(duì)人格的尊重。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性才能夠辦好企業(yè)，有的老總不知道，不明白企業(yè)是依靠員工才能夠發(fā)展起來(lái)的，培養(yǎng)一位熟練的工人是相當(dāng)不容易的道理，企業(yè)要花很多精力和財(cái)力。”
因此一個(gè)好的食用菌企業(yè)一定要想法設(shè)法的留住人才，切勿讓人才流失！