當(dāng)今食用菌產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，一個(gè)直接的后果是產(chǎn)業(yè)鏈中的分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。在這個(gè)大背景下，這就要求食用菌企業(yè)老板學(xué)會(huì)利用各方面的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)完成工作，而不是簡(jiǎn)單的完全依靠自己?jiǎn)螛屍ヱR闖天下，但由于企業(yè)自身經(jīng)費(fèi)和規(guī)模的限制，老板們也不要期盼自己的企業(yè)中有許多現(xiàn)成的員工，具有老板能想象得到的各種專(zhuān)長(zhǎng)和技能。比較理想的解決辦法是聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者，于是乎，食用菌企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者當(dāng)顧問(wèn)成了時(shí)尚，顧問(wèn)成為了香餑餑。
食用菌專(zhuān)家學(xué)者最大的資本是精通業(yè)務(wù)，有較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而多數(shù)食用菌企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，請(qǐng)行業(yè)高手很難，只有向外部求援，求的咨詢意見(jiàn)，以幫助老板決策，所以食用菌專(zhuān)家學(xué)者當(dāng)顧問(wèn)成了一種資源。請(qǐng)顧問(wèn)可以幫助食用菌企業(yè)老板解決企業(yè)中的技術(shù)難題，也是最省時(shí)省力省錢(qián)的方法。一般來(lái)講，請(qǐng)價(jià)有所值的顧問(wèn)幫助企業(yè)攻克各類(lèi)技術(shù)難關(guān)，到企業(yè)做兼職，明確他們的權(quán)和責(zé)，確實(shí)可以解決企業(yè)技術(shù)中的一些缺陷，因?yàn)槭秤镁髽I(yè)的技術(shù)人員往往因身在其位，有些問(wèn)題不易察覺(jué)，而旁觀者清，請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)卻往往一針見(jiàn)血，一語(yǔ)中的，常能提出不少有價(jià)值的建議。況且真正的專(zhuān)家學(xué)者在他自己的專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)所提出的問(wèn)題畢竟具有權(quán)威性，這種權(quán)威性足以發(fā)揮較大的影響力。受到各方面的尊敬，這樣老板也必須放下架子，洗耳恭聽(tīng)，有影響老板的能力，成了不是老板的老板。
當(dāng)然，食用菌界專(zhuān)家學(xué)者水平不一，難免混雜一些偽專(zhuān)家，聘請(qǐng)他們當(dāng)顧問(wèn)一定要擦亮眼睛，這個(gè)行業(yè)一二流的專(zhuān)家學(xué)者一般業(yè)務(wù)水平高，具有超強(qiáng)的應(yīng)變能力，解決問(wèn)題很內(nèi)行。而三流專(zhuān)家往往忽視自己到底有無(wú)應(yīng)變能力，而固執(zhí)己見(jiàn)甚至剛愎自用，請(qǐng)他們當(dāng)顧問(wèn)，可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。萬(wàn)一請(qǐng)到偽專(zhuān)家，那可會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，所以請(qǐng)德才兼?zhèn)涞念檰?wèn)最重要。
另外，還需說(shuō)明的是。企業(yè)老板在聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者當(dāng)顧問(wèn)之前，首先要對(duì)自我的需求做一個(gè)細(xì)致的分析，確保顧問(wèn)的工作可以利用的相當(dāng)充分，每一分錢(qián)花的的確很值，如果請(qǐng)那些空架子的顧問(wèn)只當(dāng)企業(yè)的花瓶擺設(shè)，還是不請(qǐng)為妙。