過(guò)河拆橋是一成語(yǔ)，意思是說(shuō) 自己過(guò)了河，便把橋拆掉。比喻達(dá)到目的后，就把曾經(jīng)幫助自己的人一腳踢開(kāi)。
某食用菌學(xué)者受聘于某食用菌企業(yè)，年薪10萬(wàn)，應(yīng)該說(shuō)還可以，這位學(xué)者到這家公司后幫這家企業(yè)做項(xiàng)目寫報(bào)告，利用圈里的影響力為企業(yè)帶來(lái)了不菲的收入，但這家老板感覺(jué)學(xué)者無(wú)利用價(jià)值后，一腳蹬開(kāi)，甚至承諾的薪水也不給兌現(xiàn)，這是典型的過(guò)河拆橋！
某食用菌經(jīng)銷商與一較大規(guī)模的食用菌生產(chǎn)企業(yè)建立了合作關(guān)系，掌握了經(jīng)銷商賴以生存的“橋”---客戶，便控制了這家經(jīng)銷商的下線客戶，與下線客戶直接建議聯(lián)系。將經(jīng)銷商直接甩開(kāi)，這也是過(guò)河拆橋！
我的一位學(xué)生受聘一家食用菌企業(yè)，從普通技術(shù)員熬到了副總，踏踏實(shí)實(shí)工作，為企業(yè)的興旺付出了相當(dāng)大的心血，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一換，安插了他的親信，不在受重要而且還受到打壓，這也是過(guò)河拆橋！
自古以來(lái)，“過(guò)河拆橋”就是非常貶義的詞，那些拆橋者備受指責(zé)，受到唾罵。該怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？
這個(gè)世界上，有人說(shuō)只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的朋友。如果己方認(rèn)為對(duì)方?jīng)]有價(jià)值了，一般的做法一定是“過(guò)河拆橋”。這不能怪無(wú)情，只能怪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)情。是利益做得祟。
避免對(duì)方“過(guò)河拆橋”的關(guān)鍵是把“橋”控制在自己手里，讓對(duì)方無(wú)法可拆。橋的脊梁重，對(duì)方就不敢拆橋，拆了橋?qū)Ψ揭策^(guò)不了河。甚至被河淹死。 如果你本身就是一座破橋，不值得珍惜，也就怪不得對(duì)方拆了。
技術(shù)員也好，學(xué)者也好，經(jīng)銷商也好，注意保護(hù)自己。 這叫防人之心不可無(wú)，害人之心不可有。那些見(jiàn)利忘義專事過(guò)河拆橋的人不可能發(fā)大財(cái)，不是立身之本。
當(dāng)然也不能一味指責(zé)過(guò)河拆橋的不對(duì)，如果真正是迫于無(wú)奈，為食用菌企業(yè)發(fā)展需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展逼迫食用菌企業(yè)不斷作出內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。一些新的管理思想和管理模式對(duì)于元老來(lái)說(shuō)不一定能接受的了。這些元老往往“成也蕭何敗也蕭何”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了阻力，采取過(guò)河拆橋或許有一定道理。因?yàn)椴贿@么做食用菌企業(yè)就會(huì)退步。
其實(shí)，任何一家食用菌企業(yè)從開(kāi)始到發(fā)展壯大的過(guò)程中一直面臨不斷的變化，因此，食用菌企業(yè)應(yīng)該不斷的吸收新鮮的東西，不斷的更新久的橋板，構(gòu)建新橋，以永保食用菌企業(yè)的新鮮活力。作為食用菌企業(yè)的老功臣，要想不被“拆”，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，隨食用菌企業(yè)發(fā)展需要而自我增值。否則，肯定逃不過(guò)“過(guò)河拆橋”的命運(yùn)。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇】