筆者接觸了幾家食用菌企業(yè)感觸真正要想一個菌業(yè)公司治理成功,是要真正解決企業(yè)的食用菌員工和老板利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題。
在制定菌業(yè)公司治理方案時,追求企業(yè)和諧,化解企業(yè)矛盾,解決員工和老板之間的利益沖突,將是食用菌企業(yè)很關(guān)鍵的問題。作為企業(yè),就是讓一個企業(yè)的內(nèi)部真正和諧、解決好勞資雙方的利益沖突和矛盾,促使企業(yè)具有強烈的合作氣氛、團隊精神,這可能就是真正好的食用菌企業(yè)。
在這里,和諧是最基礎(chǔ)的東西。這種和諧,首先是老板和員工利益和諧。那種我出錢雇你、你花力氣干活的日子不會有好的結(jié)果。也不是簡單的給了期權(quán)股,就能解決歸屬感的問題,其中的道理和麻煩必有許多。但是,真正要想一個菌業(yè)公司治理成功,是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益。
現(xiàn)在,假定食用菌企業(yè)里不分出資者還是出力者,都是在一個利益鏈上,不是簡單的雇傭、被雇傭關(guān)系,而是一個互為依存的關(guān)系。也就是說,相互的尊重、尊嚴的維護,是必備的條件之一。一個企業(yè)如果總處在內(nèi)部對立當中,用簡單的開人和炒老板的做法來維持經(jīng)營,肯定兩敗俱傷。
老板和員工多開展交流活動,促使建立一種信任感、責任感。成立工會。定期提供經(jīng)費和時間,讓這些組織自主開展活動,針對企業(yè)的規(guī)章制度、勞動福利提出意見。所有的規(guī)章制度必須經(jīng)工會組織員工討論通過,再來實施。也就是說,用員工制定的制度來管理員工。對員工的重大處罰和解聘解職要通報工會,征詢工會意見,確保管理層不濫用職權(quán)。
總之,老板也應(yīng)希望企業(yè)內(nèi)有不同層次的員工利益群體來與老板對抗,確保老板能夠聽到那些不滿,甚至憤怒的聲音,確保老板及管理層的信息和員工理解的信息是對等、對稱的,確保企業(yè)內(nèi)部真的形成一種互為依存的和諧氣氛。這樣的企業(yè)才是真正能夠在不斷的調(diào)控中生存的,才是真正能夠創(chuàng)造財富的。也就是說,要形成一種企業(yè)文化,就是那種不要讓任何一個員工從企業(yè)的利益鏈上掉下去的企業(yè)文化。這也是要抓好企業(yè)工會的目的所在。
這些可能功利了些,不像大家上政治課時講得那么輝煌。但是我以為這是食用菌企業(yè)發(fā)展趨勢,是企業(yè)在21世紀競爭的文化利器。
不要讓員工從企業(yè)的利益鏈上掉下去!參考文獻略(作者MYB轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇)