一代名家梁?jiǎn)⒊壬赋鲋袊?guó)人最大的缺點(diǎn)，在沒(méi)有組織能力，在沒(méi)有法治精神。……中國(guó)人不然，多合了一個(gè)人，不惟力量不能加增，因沖突制肘的結(jié)果，彼此能力相消，比以前倒反減了。合的人越多，力量便減到零度。所以私家開個(gè)鋪?zhàn)樱嫉官嶅X，股份公司十有九要倒賬。 ……總之，凡屬要經(jīng)一番組織的事業(yè)，到中國(guó)人手里，總是一塌糊涂。
當(dāng)我國(guó)的食用菌企業(yè)尤其是較大型的企業(yè)花費(fèi)了大量時(shí)間在探討企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略與策略的正確性時(shí)，往往忽視了一個(gè)最重要的因素，那就是這個(gè)企業(yè)的組織力。
很多相似的策略與方法在不同的企業(yè)顯示出不同的結(jié)果。造成這種現(xiàn)象的原因有很多，但其中核心的因素在于不同企業(yè)具有不同的組織力。策略的選擇與組織力的匹配是企業(yè)成功的必要因素。
現(xiàn)代食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)在于專業(yè)化生產(chǎn)，能否起到專業(yè)化的規(guī)模效應(yīng)，直接顯示了食用菌企業(yè)的組織管理能力。食用菌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定的，而最能顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差距的在于食用菌的企業(yè)組織力。如果說(shuō)中國(guó)食用菌企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造就更多的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，那根本因素在于是否具備與那些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相匹配的企業(yè)組織能力。
今天，梁?jiǎn)⒊壬倪@番話就更值得食用菌企業(yè)反思了。為什么中國(guó)的食用菌企業(yè)，即便是成功的食用菌企業(yè)，也難以逃脫一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是那就是難以后續(xù)（如山東九發(fā)）。
食用菌企業(yè)的命運(yùn)不是寄托于完整的企業(yè)宗旨與戰(zhàn)略，而是寄托于“接班人”。越是不具備組織競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)越是需要領(lǐng)導(dǎo)者高超的個(gè)人能力，而越是高明的領(lǐng)導(dǎo)人就越是不會(huì)讓企業(yè)在離開他后而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而超群的能力總是極個(gè)別的，精通食用菌企業(yè)管理者更少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維也許在下一個(gè)階段會(huì)成為食用菌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的障礙。
忽略組織框架建設(shè)的重要性，是食用菌企業(yè)的普遍現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象也往往成為食用菌企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)于食用菌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們認(rèn)為實(shí)際的工作內(nèi)容最重要，而程序化的組織框架只是形式。正是基于對(duì)基本組織管理思維能力的缺乏，造成食用菌企業(yè)在組織規(guī)劃與設(shè)置上常犯低級(jí)錯(cuò)誤。個(gè)體的精明與整體的愚鈍是食用菌企業(yè)組織中最普遍的現(xiàn)象。
相信自己能精通食用菌企業(yè)各方面的管理與技術(shù)的經(jīng)營(yíng)者是絕對(duì)成就不了現(xiàn)代食用菌企業(yè)的，因?yàn)槭秤镁髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者最重要的角色是資源和人才的組織者。參考文獻(xiàn)略（作者MYB轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇）