處理好食用菌企業(yè)身邊的人際關(guān)系，是老板每天面對(duì)，卻有可能忽視或處理不好的一門學(xué)問(wèn)。你要想讓你的員工發(fā)揮最大的潛能，那么你的親屬最好與你的企業(yè)分開(kāi)，離得越遠(yuǎn)越好。
很多食用菌企業(yè)轟轟烈烈上馬，稀里嘩啦垮臺(tái)，一個(gè)重要原因就是企業(yè)“近親繁殖”。老板在用人上，家庭觀念極重，不懂管理、又玩忽職守的親屬，安排在重要的企業(yè)崗位上，造成內(nèi)部管理失控，將士人心渙散，組織失去凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終導(dǎo)致“企業(yè)倒閉”。當(dāng)前的食用菌企業(yè)仍然有明顯的“近親”特征，老子、兒子、老婆、閨女甚至大舅子、小姨子同在一個(gè)企業(yè)工作。許多“任人唯親”式的管理模式仍然在延續(xù)，發(fā)揮著很大的作用和影響。
食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入食用菌領(lǐng)域。不可否認(rèn)，這種以血緣為紐帶的食用菌企業(yè)管理模式，在創(chuàng)業(yè)之初，確實(shí)起到了彌補(bǔ)資本金不足，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極作用。然而，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，企業(yè)科學(xué)決策、精細(xì)化管理的訴求進(jìn)一步強(qiáng)烈，在特定背景條件下近親繁殖的“怪胎”，已經(jīng)與時(shí)代的步伐越來(lái)越不協(xié)調(diào)。正是家族式的松散混亂管理，導(dǎo)致人浮于事，各自為政。在出現(xiàn)突發(fā)事件后，未能及時(shí)處理，從而貽誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致危機(jī)擴(kuò)大。
食用菌企業(yè) “近親繁殖”的用人制度，會(huì)限制老板用人視野，狹隘的“血緣系”管理，會(huì)助長(zhǎng)你排斥異己的用人偏見(jiàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，落后的機(jī)制不可能吸納先進(jìn)的管理理念，更不可能吸引優(yōu)秀的管理人才。
另一不爭(zhēng)的事實(shí)是，任人唯親的用人機(jī)制產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)留不住有本事的人。因?yàn)?，與老板有特殊關(guān)系的人，總是占有優(yōu)勢(shì)地位。雖然他們的能力、水平遠(yuǎn)不如別人，但因?yàn)?ldquo;近親性”的特殊關(guān)系，他們就可以做別人的領(lǐng)導(dǎo)，就可以吆五喝六，壓制比他優(yōu)秀的外來(lái)人才。如果食用菌企業(yè)長(zhǎng)期處于“血緣系”管理狀態(tài)，專橫跋扈的“八旗子弟”就會(huì)用家族的DNA圖譜，取代食用菌企業(yè)的規(guī)章制度，使老板的管理斷裂失靈，制度變成一張廢紙。長(zhǎng)此以往，食用菌企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將出現(xiàn)扭曲，不但老板的威信會(huì)受到影響，就連那些真有點(diǎn)本事的親屬，也會(huì)受到牽連而遭到他人的鄙視。從功利層面上講，當(dāng)員工意識(shí)到在你的企業(yè)里，很難有升遷和重用的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)心猿意馬，“身在曹營(yíng)心在漢”，跳槽是早晚的事。由于跳槽者了解你的企業(yè)架構(gòu)和營(yíng)運(yùn)流程，知曉你的運(yùn)營(yíng)模式，也可能清楚你的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施步驟，同時(shí)，他們?cè)谵o職的時(shí)候，或多或少會(huì)有些不愉快。所以，你很有可能用自己的錢，培育出行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
事實(shí)上，有很多食用菌企業(yè)老板慧眼識(shí)珠，能夠撥云見(jiàn)日發(fā)現(xiàn)人才，卻沒(méi)有學(xué)會(huì)如何用機(jī)制留住人才。多年以后，他驚愕地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年辭職離他而去的人，如今都成了行業(yè)專家、菌界精英，紛紛在自己的同行企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，成為自己的勁敵。他的企業(yè)不經(jīng)意中變成了免費(fèi)為人家輸送人才的“西點(diǎn)軍校”。
也許有一天，老板會(huì)突然醒悟，覺(jué)得有必要對(duì)自己家庭成員進(jìn)行一次像樣的“整風(fēng)”，減少或消除“近親繁殖”對(duì)食用菌企業(yè)的負(fù)面影響，但多數(shù)情況下是亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。即便你愿意“出血”讓他們另立山頭，但由于利益紛爭(zhēng)和血緣糾葛，搞得不好就會(huì)反目成仇，關(guān)系臭的連一般朋友都不如。
在食用菌企業(yè)中，基于對(duì)企業(yè)和老板自己負(fù)責(zé)的精神，“用人不唯親”是一個(gè)基本的常識(shí)和底線。作為掌門人，應(yīng)該自覺(jué)地站在企業(yè)和員工立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，而不能僅從個(gè)人角度出發(fā)，以為只要做到嚴(yán)以律己便可以問(wèn)心無(wú)愧。事實(shí)上，你親屬的任何舉動(dòng)都會(huì)給你帶來(lái)不可忽視的外部影響。他做得好，取得的成績(jī)是他自己的，一旦他做出點(diǎn)兒丟人現(xiàn)眼的事，罪責(zé)就都是你的了。你苦心經(jīng)營(yíng)的光輝形象，可能因此一夜之間化為烏有。
換句話講，聰明的食用菌企業(yè)老板應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是你的老婆還是你的父母，都不可以在你的管理團(tuán)隊(duì)里有太多插手，因?yàn)橐阅銥楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，接受的是你，而不是你的家庭成員。雖然你的家庭成員可能在人品、能力等方面不比別人差，但人們?cè)诳剂?ldquo;近親繁殖”的利害關(guān)系時(shí)，關(guān)注的不是基于個(gè)體的偶然性，而是基于普遍的必然性。就人性而言，能夠拋開(kāi)私人感情，將工作與親情完全分開(kāi)的人畢竟是少數(shù)。通過(guò)比較和權(quán)衡，外人自然不會(huì)拿自己的利益和前程去冒險(xiǎn)，他們不僅會(huì)因此懷疑你的企業(yè)文化和價(jià)值理念，更可能在權(quán)衡利弊之后，棄你而去。所以，無(wú)論你的家庭成員是誰(shuí)，有多大本事，可以給你的企業(yè)帶來(lái)多少幫助，都不能作為成為你企業(yè)一員的理由。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇】