【易菇論壇首發(fā)】范蠡的“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹，……”引申出了“兔死狗烹”這個(gè)著名的成語。
這個(gè)成語，給人的感覺是那么的無情。食用菌行業(yè)尤其是企業(yè)的技術(shù)人員對(duì)這個(gè)成語感悟的太多太多。
聽到有些同仁對(duì)企業(yè)罄竹難書的哭訴，無一例外都與兔死狗烹有關(guān)。我們不妨對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)這并不是意外之事。這個(gè)社會(huì)、這個(gè)行業(yè)原本如此，尤其是在食用菌企業(yè)技術(shù)管理上，技術(shù)人員只是食用菌企業(yè)內(nèi)被用作“資本”、“成本”的資源，大致并沒有哪個(gè)可以逃脫這個(gè)命運(yùn)，只不過因?yàn)榧夹g(shù)人員作為企業(yè)的、能動(dòng)的、有感情的資源，出現(xiàn)完全可以“類比”的情形時(shí)，會(huì)覺得有些不公，刺激格外多了些。再說得更殘酷一些、更直白一些，“兔”“死”了，“狗”必須要“烹”掉，而且，還要進(jìn)一步做到“盡善盡美”、“斬草除根”！
理性分析一下，技術(shù)員到食用菌企業(yè)為什么常常出現(xiàn)兔死狗烹現(xiàn)象。
首先我們分析技術(shù)員到食用菌企業(yè)的使命是什么，這個(gè)問題很關(guān)鍵。
所謂技術(shù)員的使命，也就是任務(wù)，這是具有是系統(tǒng)的、目的的、階段意義的的。食用菌企業(yè)招聘或起用一個(gè)技術(shù)人員，是有目的的，比如希望這位技術(shù)員能成為骨干的技術(shù)人才，能擔(dān)當(dāng)這個(gè)企業(yè)的技術(shù)依托。保證技術(shù)措施的實(shí)施， 食用菌企業(yè)在選擇（外部引進(jìn)或內(nèi)部選拔）技術(shù)人員的時(shí)候，一般都相對(duì)比較慎重，其中的原因，不言自明——“千軍易得，一將難求”，所聘請(qǐng)的技術(shù)人員擁有特定專門食用菌知識(shí)、技能、特長，發(fā)揮技術(shù)骨干作用， 其使命是食用菌企業(yè)里構(gòu)成技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要的人員之一。 就是在一個(gè)特定的技術(shù)崗位，在一個(gè)特定的階段，利用特定的資源，通過特定的途徑，來承擔(dān)被要求的責(zé)任，試圖達(dá)成食用菌企業(yè)所期望的目標(biāo)。
其次我們?cè)賮砜醇夹g(shù)員到食用菌企業(yè)另一個(gè)關(guān)鍵：完成（使命）
食用菌技術(shù)員到企業(yè)完成了什么任務(wù)，達(dá)到了什么目標(biāo)，成為對(duì)企業(yè)成績(jī)、功勞的標(biāo)志。但任何使命完成后就會(huì)成為過去，即使以后還會(huì)出現(xiàn)類似的使命，也不再是已經(jīng)過去的使命的繼續(xù)或簡(jiǎn)單重復(fù)。作為企業(yè)來講承擔(dān)這一使命的技術(shù)人員不再重要了，或者不再被需要了，不論曾經(jīng)有過多少成績(jī)、多少功勞，也不論曾經(jīng)獲得過如何高度的評(píng)價(jià)。我們這里不談社會(huì)公平、道德倫理、感情傾向等問題，很簡(jiǎn)單的一句話，該“下課”了！ 雖然這句話不好聽。
那么，作為食用菌企業(yè)里的技術(shù)人員，如何來判斷其使命是否已經(jīng)完成了呢？他們完成使命的標(biāo)志或代表行為如何呢？
1、使命所依附的基礎(chǔ)不存在了。
中國的食用菌企業(yè)大多是家族式企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始，由于缺乏技術(shù)人才，往往以招聘為主，但隨著家族內(nèi)部人士逐漸對(duì)技術(shù)的掌控，外聘的技術(shù)人員使命所依附的基礎(chǔ)不存在了。
2、原有使命本身被替代了。
一個(gè)食用菌企業(yè)，原本是以栽培為主，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了深加工領(lǐng)域，原來的技術(shù)人員就難有用武之地，自然原有使命本身被替代了。 這類現(xiàn)象，在食用菌產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型期，會(huì)經(jīng)常發(fā)生。
最后技術(shù)員到食用菌企業(yè)的第三個(gè)關(guān)鍵：選擇
既然技術(shù)人員在食用菌企業(yè)的使命會(huì)終結(jié)，就必須直接面對(duì)，積極解決，如果不積極應(yīng)對(duì)，處理不妥善，就得被動(dòng)接受，結(jié)果會(huì)非常尷尬、狼狽?？赡苡龅竭@個(gè)問題的技術(shù)人員，就應(yīng)該正確判斷、評(píng)價(jià)自己所處的環(huán)境、階段，做出適當(dāng)?shù)倪x擇/決策——走？留？積極？消極？等等——這個(gè)選擇是必須進(jìn)行的，無法逃避或回避。
先談選擇的基礎(chǔ)。
只能是利益或損失。 要追求損失盡可能小，利益盡可能大。這里的利益或損失，不僅僅指眼前的、現(xiàn)實(shí)的，更指長遠(yuǎn)、符合根本利益、根本目標(biāo)的。
在談選擇的原則。 所有的選擇只有在理性、謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上才是最符合自己利益的。 還有就是積極。不希望事情發(fā)生，并不代表事情不會(huì)發(fā)生；事情發(fā)生了，消極和被動(dòng)沒有絲毫幫助。積極的態(tài)度，對(duì)任何方面都是有益的。積極分析，積極應(yīng)對(duì)，是遇到不利環(huán)境時(shí)的正確態(tài)度。
利益是選擇的基礎(chǔ)，也是選擇的原則。既然損失是必然的，就要追求利益損失最小化。主動(dòng)放棄利益，除非有更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，否則是不可取的。同時(shí)，利益原則要求必須兼顧多方面的利益，除了自身利益外，企業(yè)利益、他人利益同樣不可侵犯。
最后談選擇的方法。
因?yàn)椴煌募夹g(shù)員在不同的食用菌企業(yè)遇到的事情是各種各樣，千差萬別的，絕對(duì)沒有可以完全相同，照搬套用的方式方法，需要我們牢記選擇的基礎(chǔ)“利益”，在面對(duì)這樣的問題時(shí)，靈活掌握，尋求外界幫助，總會(huì)比被動(dòng)、尷尬等結(jié)局要好得多。
也就是說，從某種意義上上，“兔死狗烹”的宿命是食用菌企業(yè)里的一條規(guī)律，無論是“烹”的一方，還是“被烹”的一方，都無法繞過去。 總在發(fā)生著“兔死狗烹”的故事，總在上演著一幕幕悲歡離合，當(dāng)事的雙方互相詆毀、互相指責(zé)，一時(shí)間人人自危、人心浮動(dòng)，對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都或大或小造成不利影響。我想，既然兔死狗烹現(xiàn)象是無法避免的，那么，我們就應(yīng)該想辦法找到妥善解決的途徑，將不利的程度縮小在盡可能小的范圍里。
所以對(duì)食用菌行業(yè)中“兔死狗烹”已經(jīng)司空見慣的現(xiàn)象進(jìn)行分析，是因?yàn)榘l(fā)生這樣的事情的時(shí)候，當(dāng)事的雙方其實(shí)往往都是盲目的，最終都受到了傷害。在講究合作、協(xié)調(diào)、共贏的今天，實(shí)在不太應(yīng)該。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于易菇論壇】