【易菇論壇首發(fā)】在食用菌界，什么最重要？多數(shù)人的答案是“人才”，見(jiàn)過(guò)大大小小的食用菌企業(yè)，老板感嘆最多的是技術(shù)人才、管理人才、銷(xiāo)售人才的匱乏。毋庸置疑，我國(guó)是食用菌第一生產(chǎn)大國(guó)，上千萬(wàn)人的產(chǎn)業(yè)大軍，這個(gè)行業(yè)不乏英才，甚至可以說(shuō)精英薈萃，但種種障礙性因素，導(dǎo)致在人才使用上，很難用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，整個(gè)菌界也并未完全形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍。一切一切是何緣由？
筆者感悟：是一些行業(yè)中的不當(dāng)思維約束了人才的凸現(xiàn)。主要是一下幾點(diǎn)：
武大郎思維。武大郎開(kāi)店——高我者不用。有的食用菌企業(yè)老板嫉賢妒能，不敢用水平比自己高的人，這些老板視野窄得看不到地平線，心眼小過(guò)針眼，算盤(pán)打得賊精，他們?cè)趯?duì)待人才上，是從來(lái)不招聘比自己強(qiáng)的。不敢用水平比自己高的人，是害怕這些人“搶”了他們的飯碗，對(duì)他們的地位構(gòu)成威脅。于是出現(xiàn)“文化低一點(diǎn)的多多益善，有點(diǎn)文憑的等等再看，專(zhuān)家學(xué)者滾一邊站”的畸形局面。這樣的老板鼠目寸光，是不可能使食用菌企業(yè)走向輝煌的。
山寨大王思維。山寨大王的最大特征就是說(shuō)一不二，剛愎自用，“說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行就不行，行也不行。”他們往往還自我感覺(jué)特良好，根本不聽(tīng)也聽(tīng)不進(jìn)別人的真知灼見(jiàn)，仿佛自己是老板，自己懂得就最多，自己是天才，就比別人高明多多。山寨大王善于毀人不倦，“讓公雞去游泳、讓大鵝去爬樹(shù)”，再高明的人才放在這樣的老板手里，也失去了作用。山寨大王的另一大特點(diǎn)是自己的三親六故充斥企業(yè)，任人唯親，而不是任人唯賢。
吝嗇鬼思維。在有些食用菌老板眼里，什么是自己企業(yè)所用的人才，老板心里很清楚，也會(huì)用人才，但是他們的“用”，是竭澤而漁地使用，把人才當(dāng)作自己廉價(jià)的勞動(dòng)力，當(dāng)作掙錢(qián)的工具而已，總想以最小的代價(jià)獲取最高的利潤(rùn)，對(duì)人才的薪資盤(pán)剝的厲害，使人才的付出與收益嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，這樣的人才豈能在企業(yè)安心工作？
寒號(hào)鳥(niǎo)思維。 “寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩”，什么事情都往后推，至到最后凍死了他的窩連一根草都沒(méi)有。我們食用菌企業(yè)的有些老板對(duì)待人才也很像“寒號(hào)鳥(niǎo)”， 只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。得過(guò)且過(guò)，要知道人才是需要發(fā)現(xiàn)和不斷培養(yǎng)的，如果只看到眼前，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才計(jì)劃，不注意挖掘人才、培養(yǎng)人才，這樣的食用菌企業(yè)就不可能走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。否則臨陣抱佛腳，就很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出或引進(jìn)來(lái)適用的人才。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇】