如今，我國(guó)食用菌市場(chǎng)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在食用菌企業(yè)的技術(shù)力量上，更重要的是體現(xiàn)在食用菌企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。我們的食用菌企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)食用菌企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，從而以最佳效益來提高食用菌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，食用菌市場(chǎng)的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，都需要我們以創(chuàng)新性的思維去思考問題和解決問題。當(dāng)今我國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，食用菌企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)。否則，大浪淘沙，不具備創(chuàng)新思維和能力的食用菌企業(yè)，最終將被淹沒在歷史的荒煙蔓草之中。
創(chuàng)新，就是要我們菌人解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。其實(shí)創(chuàng)新，難的不在于技術(shù)的提升，而在于思想的根本解放。“問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”解放思想，就是要解決敢不敢、想不想和為不為的問題。“想”，就要在狀態(tài)，有作為，自我加壓，想常人之不敢想；“敢”， 做常人之不敢做，就要破除傳統(tǒng)思維框框的約束、敢闖敢試；“為”，就要相信自己，敢做敢為，不怕失敗，勇于擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)一種能力，更體現(xiàn)一種責(zé)任、一種精神、一種自信。食用菌企業(yè)要想創(chuàng)新進(jìn)步，還要營(yíng)造有利于創(chuàng)新的土壤，在食用菌企業(yè)形成崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖良好的菌界環(huán)境。
創(chuàng)新，就要具有膽識(shí)和魄力。食用菌企業(yè)的管理層尤其是做決策的老板，要有支持創(chuàng)新的膽識(shí)和魄力。英國(guó)著名數(shù)學(xué)家、教育家懷特黑德曾說：“畏懼錯(cuò)誤就是毀滅進(jìn)步。”作為食用菌企業(yè)的廣大員工，尤其是在生產(chǎn)一線的員工，要有敢于創(chuàng)新的熱情和勇氣。德國(guó)哲學(xué)家黑格爾曾言：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功。”如今的食用菌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有的食用菌企業(yè)頂住壓力，以斷臂求生的勇氣，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的陣痛中，奮勇開拓出食用菌市場(chǎng)的新領(lǐng)域。走上輝煌。
創(chuàng)新，就要堅(jiān)持“拿來主義”。“他山之石，可以攻玉。”偉人鄧小平說：“引進(jìn)技術(shù)改造企業(yè)，第一要學(xué)會(huì)，第二要提高創(chuàng)新。”沒有技術(shù)的自主創(chuàng)新，我國(guó)食用菌行業(yè)就不會(huì)有今天世界第一生產(chǎn)大國(guó)的地位；就不會(huì)有幾十年來食用菌產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。食用菌企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，要學(xué)會(huì)從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手那里“拿來”，要向發(fā)達(dá)地區(qū)食用菌省份科學(xué)管理中“拿來”，要從一切有著優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的食用菌企業(yè)“拿來”。 當(dāng)然，任何一個(gè)地方的食用菌發(fā)展都沒有現(xiàn)成模式，只有從實(shí)際出發(fā)，虛心學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，才有可能避免走彎路。創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的拿來主義，也不是機(jī)械地照搬照套，必須善于消化吸收，勇于創(chuàng)新突破，學(xué)其精髓，練好內(nèi)功，發(fā)展自己。只有這樣，我們吉林省的食用菌企業(yè)才能在創(chuàng)新的過程中少走彎路。只有如此，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷借鑒經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)，形成更好更優(yōu)的成果。
一個(gè)菌人最大的敵人，不是時(shí)間，不是金錢，甚至不是自己，而是安于現(xiàn)狀。創(chuàng)新，就要苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)。只有精于食用菌企業(yè)管理之道，才可能迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。當(dāng)今食用菌企業(yè)，尤其是發(fā)展強(qiáng)勁的較大型食用菌企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代管理手段和方法，可以說已經(jīng)成為必修課。要求管理者必須以新的思維方式和行為方式，與現(xiàn)代食用菌企業(yè)的要求接軌，一些食用菌企業(yè)傳統(tǒng)管理少見的套路，將會(huì)成為今后的常規(guī)打法，只有精通諸如此類的經(jīng)營(yíng)和管理手段，才能在市場(chǎng)的洶涌浪潮中破浪前行。
創(chuàng)新不能冒進(jìn)蠻干。它是科學(xué)指導(dǎo)下的創(chuàng)新，它要符合食用菌行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。只有這樣的創(chuàng)新，才能最終帶動(dòng)食用菌企業(yè)從生存艱難的歷史泥淖中走出。食用菌企業(yè)要想在企業(yè)發(fā)展中有所創(chuàng)新，尤其是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新度上有所突破，是確不是一件容易的事。這里也有現(xiàn)實(shí)的沉重。有體制等各方面的掣肘，也有管理的無奈。思慮太少，則穩(wěn)中生變；思慮太多，則裹足不前。
創(chuàng)新不能急于求成。暴發(fā)戶式的思維不可能形成創(chuàng)新成果，急于求成的后果很可能是走火入魔，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，有時(shí)候甚至是“十年磨一劍”。它要求食用菌企業(yè)必須沉住氣，不斷地探索，摸著石頭過河，并在創(chuàng)新過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，去偽存真，形成創(chuàng)新成果。
創(chuàng)新不可因噎廢食。創(chuàng)新的道路，不會(huì)一帆風(fēng)順，一定會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，食用菌企業(yè)不能遇到矛盾繞著走，更不能“一噎之故，絕谷不食，一蹶之故，卻足不行。”害怕失敗，就等于拒絕成功。往往一個(gè)小小的創(chuàng)新就可能讓一家食用菌企業(yè)起死回生，一個(gè)小小的創(chuàng)新就可能讓食用菌企業(yè)效益大增，一個(gè)小小的創(chuàng)新就可能讓食用菌企業(yè)威名遠(yuǎn)揚(yáng)！用創(chuàng)新理念提升食用菌企業(yè)的管理水平會(huì)成為菌界的必然！參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于易菇論壇】