“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅”。中國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾十年來，無數(shù)食用菌企業(yè)的興衰史，不能不讓我們憑添萬千感慨，一些食用菌企業(yè)折戟沙場(chǎng)，成了短命企業(yè)，更是讓我們唏噓不已。
如何破解食用菌企業(yè)的短命？“六力”原則或許能找到答案。
一、學(xué)習(xí)力
許許多多的食用菌企業(yè)之所以短命，可能的原因在于食用菌企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不足，企業(yè)老板和員工墨守成規(guī)，致使食用菌企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中難以適應(yīng)，失去了競(jìng)爭(zhēng)能力，最后被淘汰出局。因此要培育和提升食用菌企業(yè)的學(xué)習(xí)力。長(zhǎng)此以來，菌人們往往都認(rèn)為食用菌企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)一定要?dú)w結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。許多菌人是將食用菌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)，但我認(rèn)為食用菌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終肯定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)力是指企業(yè)個(gè)人和團(tuán)體學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，是學(xué)習(xí)型組織的根基。學(xué)習(xí)力主要表現(xiàn)在食用菌企業(yè)和員工的自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、改變心智模式、系統(tǒng)思考等方面，其核心要求是提升員工和團(tuán)隊(duì)把知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的能力。在當(dāng)前全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，培育和提升食用菌企業(yè)的學(xué)習(xí)力顯得更為迫切。
二、領(lǐng)導(dǎo)力
從眾多的食用菌企業(yè)興衰史不難看出，食用菌企業(yè)的能否生存取決于老板的素質(zhì)。食用菌企業(yè)的短命固然有外部因素的影響，但在同樣的外部環(huán)境下，有的食用菌企業(yè)卻生存下來了，并且還取得了發(fā)展壯大，這里面就有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力問題。即便是外部環(huán)境相對(duì)優(yōu)化，但仍然有許多食用菌企業(yè)包括曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得較好的企業(yè)破產(chǎn)了，這更與老板素質(zhì)直接相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是老板所具有的前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)和能力。領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱影響到食用菌企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的決策與選擇、影響到食用菌企業(yè)員工的激勵(lì)與溝通、也影響到食用菌企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)和效率。因此，培育和提升食用菌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是食用菌企業(yè)立于不敗之地的根本，無論是領(lǐng)導(dǎo)力的提升，還是學(xué)習(xí)力的培育，都應(yīng)當(dāng)反映在食用菌企業(yè)創(chuàng)新能力的培育和提升上來。但創(chuàng)新力并非領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力的簡(jiǎn)單相加，被尊為"大師中的大師","現(xiàn)代管理之父".彼得·德魯克曾指出：“創(chuàng)新的行動(dòng)就是賦予資源以創(chuàng)造財(cái)富的新能力。事實(shí)上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新。”可見，創(chuàng)新力主要是指食用菌企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)食用菌企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性的能力，直接決定食用菌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力的強(qiáng)弱。我國(guó)食用菌企業(yè)大都基礎(chǔ)較為薄弱、科技含量相對(duì)較低，短期行為突出，導(dǎo)致其創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這是食用菌企業(yè)短命的重要原因。因此，應(yīng)當(dāng)大力培育和提升食用菌企業(yè)的創(chuàng)新能力。
四、道德力
道德力是食用菌企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)赖仑?zé)任的能力，它是食用菌企業(yè)和老板信念、價(jià)值觀和人生態(tài)度的綜合表現(xiàn)，是食用菌企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。當(dāng)前，食用菌企業(yè)的道德力問題已成了菌界關(guān)注的熱點(diǎn)問題，從易菇網(wǎng)報(bào)道的【臭蘑菇泡出“野生菌” 黑作坊被查封】等很多事件來看，集中反映了我國(guó)部分食用菌企業(yè)道德力的低下。食用菌企業(yè)的道德力關(guān)系到食用菌企業(yè)的公信力，因而也與食用菌企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)，甚至是決定食用菌企業(yè)存亡的最深厚的精神基礎(chǔ)。我國(guó)食用菌企業(yè)道德力缺失的問題由來已久，部分食用菌企業(yè)和企業(yè)老板眼中只有金錢，為了眼前利益和一己之私，坑蒙拐騙、制假售假等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了食用菌企業(yè)的聲譽(yù)和整體形象。因此，必須大力培育和提升食用菌企業(yè)的道德力，通過強(qiáng)化道德意識(shí)、完善道德規(guī)范，并以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)赖仑?zé)任，從而以自身良好的道德形象，贏得全社會(huì)的信任和支持，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、適應(yīng)力
食用菌企業(yè)的適應(yīng)力就是指食用菌企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力。總體而論，食用菌企業(yè)凡是破產(chǎn)倒閉的，大都是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致。因此，培育和提升食用菌企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，是食用菌企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的根本之舉。實(shí)質(zhì)上，培育和提升食用菌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和道德力，根本目的還是為了提升適應(yīng)力。在提升食用菌企業(yè)的適應(yīng)力方面，食用菌企業(yè)老板擔(dān)當(dāng)著根本的責(zé)任，食用菌企業(yè)老板要善于從慣性思維、線性思維中解放出來，高瞻遠(yuǎn)矚，善于研判風(fēng)云莫測(cè)的菌界形勢(shì)的發(fā)展變化，善于捕捉先機(jī)，然后根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，做出正確的決策和反應(yīng)，推動(dòng)食用菌企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
六、人心力
做食用菌企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人心。有形的東西，其價(jià)值是有限的。無形的東西，其價(jià)值是無限的。人心雖然看不見、摸不著，但其力量卻是無可比擬的。古語講，“得民心者，得天下”。如果食用菌企業(yè)能得到眾多員工、客戶的真心支持，不成功都很難。那些真正優(yōu)秀的食用菌企業(yè)，靠什么克服了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，最終成就了傲視群雄的地位？靠的是人心。人心齊，泰山移嗎。那些曾經(jīng)風(fēng)光無限的食用菌企業(yè)快速消亡的根本原因是什么？人心散了。沒有了人心，食用菌企業(yè)只是個(gè)虛殼，企業(yè)的一切資產(chǎn)很快就會(huì)變成負(fù)債。作為食用菌企業(yè)老板，如果不把金錢看得高于一切，懂得財(cái)富的分享；如果對(duì)員工多一份理解與包容，可能就會(huì)多獲得一份人心。所以大力培育和提升食用菌企業(yè)的人心力也比較重要。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于易菇論壇】