秦始皇緣何能統(tǒng)一六國(guó)？采取的策略是遠(yuǎn)交近攻，不斷削弱和分化六國(guó)勢(shì)力，最終成就大業(yè)，而弱小的六國(guó)，則聯(lián)合共同對(duì)抗強(qiáng)大秦國(guó)，尋求生存和發(fā)展。相互博弈，共同譜寫了一部波瀾壯闊的戰(zhàn)國(guó)史詩。
未來的食用菌行業(yè)，必將呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩級(jí)分化，實(shí)力強(qiáng)大的食用菌企業(yè)必將不斷擠壓打擊食用菌中、小企業(yè)，市場(chǎng)博弈不相信眼淚，在這生死存亡緊急時(shí)刻，作為食用菌中小企業(yè)，是選擇坐以待斃，等待滅亡的命運(yùn)？還是選擇奮而抗擊、抗?fàn)?，求得生存和發(fā)展。食用菌中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作也許就是最佳的選擇。它能為自身的弱小求得多時(shí)生存，走出受盡壓迫的命運(yùn)，扭轉(zhuǎn)弱小，逐步走上興盛之路。
一、食用菌中小企業(yè)應(yīng)聚集自有核心，以精、專鞏固核心，建立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力?！ ?/span>
食用菌中、小企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)系統(tǒng)、信息反饋和分享系統(tǒng)、產(chǎn)品研究系統(tǒng)、生產(chǎn)品質(zhì)管理能力都存在著諸多局限，放棄那些無所不能、無所不及的運(yùn)作思路，以據(jù)已現(xiàn)實(shí)最隹選擇策略。精于市場(chǎng)拓展和推廣的，就進(jìn)行輕生產(chǎn)，重品牌經(jīng)營(yíng)；如果對(duì)生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的，那么就做僅作生產(chǎn)，不作品牌經(jīng)營(yíng)；如果工于產(chǎn)品研究和開發(fā)的，就做成食用菌研究室。放棄那種從研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷推廣一條龍，選擇單一用途、單一系列的食用菌產(chǎn)品，也許是最好的選擇。將焦點(diǎn)聚集到自己最熟悉的地方，最有能力的地方。將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)自己最能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方，放在最能在競(jìng)爭(zhēng)中突圍的地方，用精著細(xì)刻、鍥而不舍的努力，不斷地積累勢(shì)能，不斷鞏固核心能力，形成別人不可超越的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！ ?/span>
二、提高食用菌企業(yè)營(yíng)運(yùn)效能，通過與個(gè)別優(yōu)勢(shì)食用菌企業(yè)合作結(jié)盟，提高食用菌企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率，從而形成競(jìng)爭(zhēng)效能。
食用菌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，離不開勞動(dòng)效能高效化，食用菌中小企業(yè)在人材、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和局限的前提下，將局部非核心部分外包，無疑是提高整體勞動(dòng)效率的不二選擇。例如，如果食用菌產(chǎn)品研發(fā)在研究力量、檢測(cè)手段和測(cè)試能力欠缺的，那么就延請(qǐng)食用菌研究所、研究機(jī)構(gòu)，共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。若生產(chǎn)成本和品質(zhì)監(jiān)管能力較好，那么就僅作精專于品牌的食用菌企業(yè)一起發(fā)展?！?/span>
三、食用菌中小企業(yè)應(yīng)上下游聯(lián)合，筑起高強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能?！ ?/span>
食用菌中小企業(yè)以上下一體化的策略連結(jié)上下游資源，形成縱向產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)成高效勢(shì)能，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)鏈。上下游結(jié)盟就是產(chǎn)品銷售同生產(chǎn)商結(jié)合，同產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)建立利益同盟關(guān)系，更與上游的原材商研發(fā)、生產(chǎn)、管理建立穩(wěn)固的利益盟約，形成快速、協(xié)同、效率化的一體化競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)體，形成更具效率的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)盟可以通過戰(zhàn)略性相互投資控股的方式，將優(yōu)勢(shì)資源牢固化?！ ?/span>
四、食用菌中小企業(yè)設(shè)立聯(lián)合陣線、互強(qiáng)互補(bǔ)，建構(gòu)新的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合體?！ ?/span>
食用菌中小企業(yè)最好以不相關(guān)利益競(jìng)爭(zhēng)體為聯(lián)合目標(biāo)，建立戰(zhàn)略互向推廣，互向促銷資源聯(lián)合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，勢(shì)能互增的新聯(lián)合戰(zhàn)線?！?/span>
食用菌中小企業(yè)，當(dāng)你還是弱小時(shí)，當(dāng)你還在受到強(qiáng)勢(shì)企業(yè)擠壓時(shí)，那就不妨和可以聯(lián)合的團(tuán)體合作吧，一起去抗擊強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的擠壓，或許是一種不錯(cuò)的選擇！參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于易菇論壇】