如今的很多食用菌企業(yè)老板都認識到企業(yè)文化是食用菌企業(yè)的靈魂所在，確實一流的食用菌企業(yè)必有優(yōu)秀的文化。這幾年中國食用菌企業(yè)界興起一股倡導“食用菌企業(yè)文化”的大浪潮，文化越來越受食用菌企業(yè)關(guān)注，更多的食用菌企業(yè)老板將文化作為一項核心競爭力去打造?？墒侨绾谓ㄔO(shè)食用菌企業(yè)文化，將適合自己的文化在食用菌企業(yè)生根，這是多數(shù)食用菌企業(yè)老板很煩惱的事。
實質(zhì)上，這些食用菌企業(yè)老板的煩惱的根源主要來源于文化建設(shè)缺乏與食用菌企業(yè)管理相結(jié)合的整體規(guī)劃，因此導致東一耙子西一掃帚，造成散亂無序無章的現(xiàn)狀，結(jié)果與食用菌企業(yè)發(fā)展和管理不配套，甚至嚴重脫節(jié)。我所了解的一家頗具影響力的食用菌大企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的舉步艱難，到如今發(fā)展到食用菌企業(yè)巨頭，幾乎都離不開文化的支持，他們所打造的以誠信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、專長為突出特征的食用菌企業(yè)文化，其成功之處在于文化的建設(shè)與食用菌企業(yè)管理的緊密性。
當今食用菌企業(yè)，靠閉門造車，單打獨斗很難做大做強，必須依靠團隊的力量，這一點十分重要。食用菌企業(yè)文化的打造也不排斥競爭，有效的競爭機制能讓能力強者突顯出來，將不具合作性、能力弱的下屬員工逐漸淘汰出局。食用菌企業(yè)文化的建設(shè)與管理機制密切相關(guān)，企業(yè)文化的生根必須通過機制和制度尤其是薪酬、考核制度來實現(xiàn)。
食用菌企業(yè)文化建設(shè)必須有一個核心主線，這是核心思想。應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化和如何打造這樣的企業(yè)文化。根據(jù)食用菌企業(yè)的自身情況通過建立一套理念體系，明確食用菌文化建設(shè)的內(nèi)容，而食用菌企業(yè)文化建設(shè)則是將這些理念落實的過程。理念體系的建立往往并不難，難就難在如何將理念落地，所以必須要把握一個原則，即在不同時期根據(jù)企業(yè)的問題現(xiàn)狀找到食用菌文化建設(shè)的主線，一切文化活動圍繞著這條主線展開，讓文化活動形散而神不散。
食用菌企業(yè)就必須堅持不懈地打造適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化！這是大勢所趨！參考文獻略【作者myb轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇】