黃毅老師的一句“人性最大的弱點(diǎn)就是“偷懶”，盡可能減少手工操作，采用半機(jī)械化操作” 在“資金，技術(shù)，管理”三者辨證關(guān)系中，黃老師提出三者之間關(guān)系為《資金占20%，技術(shù)占20%，管理占60%》，這些都引起了很多食用菌企業(yè)老板強(qiáng)烈的共鳴。我同無(wú)數(shù)的食用菌企業(yè)老板接觸，老板們最頭疼的也就是食用菌企業(yè)員工管理難的問(wèn)題。人氣的凝聚是食用菌企業(yè)管理難的最大癥結(jié)。
曾經(jīng)有一位菌界老板在解釋食用菌企業(yè)文化的作用時(shí)說(shuō)過(guò)，食用菌企業(yè)文化其本質(zhì)就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。但就我調(diào)研的情況來(lái)看，食用菌企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)一般都能做到，唯有統(tǒng)一思想?yún)s多數(shù)食用菌企業(yè)似乎難以做到。因?yàn)槊總€(gè)員工的出身、背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、個(gè)性各不相同，他們思維方式、思考習(xí)慣也各不相同，想統(tǒng)一他們的思想可以說(shuō)可能性很小。如果泯滅員工個(gè)人思想，強(qiáng)行統(tǒng)一意志，不是群體迷茫，就是集體發(fā)狂。國(guó)內(nèi)的**功、各類(lèi)傳銷(xiāo)組織實(shí)質(zhì)就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。
不可否認(rèn)，食用菌企業(yè)每位員工都有自己的追求或利益訴求，食用菌企業(yè)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)食用菌企業(yè)的目標(biāo)，即生存、贏利與發(fā)展，不管食用菌企業(yè)員工出于什么目的，只要每位員工都按照食用菌企業(yè)的要求或規(guī)范完成了約定的工作指標(biāo)，食用菌企業(yè)目標(biāo)就能順利的得以實(shí)現(xiàn)。顯然，食用菌企業(yè)管理的主要工作就是如何組織食用菌企業(yè)全體員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。
食用菌企業(yè)的每位員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，必須通過(guò)完成食用菌企業(yè)交辦的工作才能達(dá)成。這就給食用菌企業(yè)老板提供了管理員工的前提和可能。我們甚至可以說(shuō)，不管食用菌員工個(gè)人動(dòng)機(jī)如何，追求的終極目標(biāo)是什么，只要他在食用菌企業(yè)所安排的崗位上出色地完成了任務(wù)，假如人人都能這樣，食用菌企業(yè)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，食用菌企業(yè)既無(wú)必要也不可能統(tǒng)一員工思想。
但這并非說(shuō)，食用菌企業(yè)可以忽視員工的思想、忽視員工的感受。恰恰相反，管理就是要順應(yīng)員工情感情緒的變化規(guī)律，尊重人心人性，通過(guò)人性化的管理手段，引導(dǎo)員工參與或激發(fā)員工熱情，讓員工煥發(fā)責(zé)任感，積極主動(dòng)配合食用菌企業(yè)的中心工作，適應(yīng)食用菌企業(yè)管理要求。一位企業(yè)管理大家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理要改變的是不合理的規(guī)章制度，而不是改變?nèi)诵娜诵?。我以為十分深刻到位?/span>
偉人毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能綱舉目張，其它問(wèn)題就可以迎刃而解”。而現(xiàn)實(shí)食用菌企業(yè)中，許多管理者沒(méi)有搞清楚食用菌企業(yè)管理的根本目的是什么，沒(méi)有認(rèn)清管理的實(shí)質(zhì)，以為管理就是把員工管死管住，讓下屬員工一切都聽(tīng)老板的。以為這就是好的管理。殊不知，這是本末倒置。管理的目的是把工作做好，實(shí)現(xiàn)食用菌企業(yè)目標(biāo)，而不是把員工管死管住、管得服服帖帖、管的唯耳視聽(tīng)。以管員工為目的的食用菌企業(yè)管理是難以成功的。
管理就是實(shí)現(xiàn)食用菌企業(yè)目標(biāo)，在達(dá)成食用菌企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中滿(mǎn)足企業(yè)員工個(gè)人利益或成就企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展，這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系人心凝聚起來(lái)，讓這套體系推動(dòng)食用菌企業(yè)員工自覺(jué)行動(dòng)，這就是管理的途徑和手段。這套體系如果能夠激發(fā)員工努力向上、積極工作，食用菌企業(yè)的管理就會(huì)變得相對(duì)輕松自如。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇】