見(jiàn)到一位從農(nóng)村爬出來(lái)的80后種菇新人,為求學(xué)漂泊到?jīng)]有根基的陌生城市,為生存流浪到城市郊外種菇,成長(zhǎng)在理想與現(xiàn)實(shí)的殘酷對(duì)抗中,在欲望膨脹的私欲里不斷掙扎和迷失。幾經(jīng)周折,終于成了小有名氣的食用菌企業(yè)家。隨著企業(yè)的擴(kuò)大,他在招收管理層員工的第一個(gè)條件就是必須是80后。
關(guān)于80后,整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況是他們的脾性與80后成長(zhǎng)的家庭環(huán)境、學(xué)校環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有直接關(guān)系,“學(xué)校和家長(zhǎng)側(cè)重于學(xué)生的成績(jī),不注重孩子的內(nèi)心世界,不尊重他們的權(quán)利。 同樣,社會(huì)環(huán)境缺乏誠(chéng)信、平等、理性等文明社會(huì)和文明人所必需的元素。”這種環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的80后,人格出現(xiàn)分裂:表面接受長(zhǎng)輩教育,但內(nèi)心拒絕;對(duì)很多事情持懷疑態(tài)度,同時(shí)務(wù)實(shí)地攫取好處。80后不便在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)自己的觀點(diǎn),因此一有機(jī)會(huì)就會(huì)加倍發(fā)泄,網(wǎng)絡(luò)提供了渠道。即將進(jìn)入中國(guó)主流社會(huì)的80后群體,正處于一種精神層面的迷茫狀態(tài),他們面臨的是一次成長(zhǎng)的危機(jī)。歷史賦予他們的責(zé)任,社會(huì)給與他們的期望,使他們感到成長(zhǎng)的壓力,但同時(shí)價(jià)值觀念教育的不系統(tǒng)、不適應(yīng),又使他們無(wú)法快速適應(yīng)這樣的壓力,無(wú)法迅速的成熟成長(zhǎng),從而無(wú)法承擔(dān)自己的歷史責(zé)任。 任何單個(gè)80后青年的力量是微弱的,但整個(gè)80后群體的力量是不可估量的。
在我們食用菌行業(yè),我們欣喜的看到很多80后已經(jīng)承擔(dān)起了發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)的重任,他們很多活躍在食用菌科研、生產(chǎn)、教學(xué)的第一線,為食用菌產(chǎn)業(yè)充滿了活力,我們要用積極地、正確的理念和信念來(lái)幫助80后成長(zhǎng),是我們行業(yè)每一個(gè)成員的義務(wù)和責(zé)任。只有幫助這些青年們建立正確的、適合時(shí)代特征的價(jià)值觀體系,以此來(lái)指導(dǎo)他們的行為方式,才能使食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。新的價(jià)值體系的建立,不是一代人可以完成的,需要更多的人融入進(jìn)來(lái),共同完成這次成長(zhǎng)。
在各級(jí)政府的政策導(dǎo)向下,各大媒體的大力宣傳下,在老一輩食用菌從業(yè)人士的傳幫帶作用下,80后的食用菌創(chuàng)業(yè),群體的成長(zhǎng)成熟,再度正為行業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題。80后民主、開(kāi)放、公平的群體特色,必然引導(dǎo)未來(lái)的中國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)走向新的歷史時(shí)代,如何在新的歷史機(jī)遇中,找到自己的人生坐標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值,是80后的責(zé)任,也是整個(gè)行業(yè)的責(zé)任!
經(jīng)筆者調(diào)查,能否擁有充足的創(chuàng)業(yè)資金,對(duì)80后創(chuàng)業(yè)食用菌企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他們基本上都是白手起家,或是自籌資金,家庭資助,他們具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神,具有獨(dú)立、務(wù)實(shí)、勤奮、敢于承擔(dān)責(zé)任等特征,80后是我們食用菌行業(yè)大有希望的一代,他們更應(yīng)獲得食用菌界重新客觀公正的評(píng)價(jià)。
在很多食用菌企業(yè)里,一些老板對(duì)80后員工十分抵觸,我建議這些老板是不是從自身角度看待這個(gè)問(wèn)題,“80后討厭老板領(lǐng)導(dǎo)式的說(shuō)教”:很多時(shí)候,老板開(kāi)會(huì)嚴(yán)肅得像開(kāi)追悼會(huì),動(dòng)不動(dòng)就把階級(jí)社會(huì)的批斗拉上來(lái),這是某某的責(zé)任和疏忽等等;動(dòng)不動(dòng)就回憶老板年輕的時(shí)候是怎么吃苦,怎么不顧回家忙著工作等等;動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣指著員工罵道,你才來(lái)了幾天,只知道給我提問(wèn)題添堵等等……可是我認(rèn)為,出了問(wèn)題之后大家應(yīng)齊心協(xié)力找出問(wèn)題的癥結(jié),并把困難解決和預(yù)防掉,這要比開(kāi)追悼和批斗會(huì)來(lái)得更為有效。我們提倡“不討論問(wèn)題,只解決問(wèn)題”,老板年輕時(shí)吃苦也是正常的,我們的“80后”現(xiàn)在活得也不容易,因?yàn)榫蜆I(yè)和生存使他們遠(yuǎn)離了自己的親人、家鄉(xiāng)和伙伴,一邊還要聽(tīng)著老板的訓(xùn)斥,琢磨著明天的工作該怎么做,下班后還得記得看看書(shū)充充電,以免被時(shí)代和潮流拋棄,這就是浪漫抹不掉的現(xiàn)實(shí)。也有食用菌企業(yè)老板說(shuō)80后是“職場(chǎng)螞蚱、啃老族、月光族、拇指族、裝酷一族”等等,說(shuō)他們沒(méi)硬氣、不能吃苦、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)等等,炮轟“80后”是“垮掉的一代”這是不公平客觀的。我認(rèn)為企業(yè)老板要用正確的思路和方法來(lái)管理“80后”,擺脫以前的生拉硬拽和對(duì)員工缺乏一種最起碼尊重的現(xiàn)實(shí),要提倡快樂(lè)工作,快樂(lè)學(xué)習(xí)的工作理念,我覺(jué)得這挺適合時(shí)代現(xiàn)狀。要了解“80后”的特質(zhì),使老板能夠做到有的放矢,進(jìn)而使員工個(gè)人與公司組成最優(yōu)化的“利益共同體”,符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。