一是強化領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識。成立2011年度小農(nóng)水重點縣項目建設工作領(lǐng)導小組，下設現(xiàn)場管理、綜合服務、技術(shù)指導3個分組，實行專班運作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目推進過程中的工程招標、施工設計、實地建設、質(zhì)量督查等各項工作。先后5次召開黨委會、專班會、宣傳動員會等會議進行專題研究，認清建強小農(nóng)水對發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)的重要意義，進而統(tǒng)一將小農(nóng)水重點縣項目與香菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的思想認識。
　　
　　二是項目捆綁，打造精品亮點。捆綁小農(nóng)水重點縣項目與茅坪場鎮(zhèn)800畝1000萬袋標準化香菇種植示范基地建設項目，以馬家坪香菇示范基地已建高效節(jié)水灌溉設施為基礎，在項目涉及村茅坪場、何家灣、銀子、花臺等4村5處大力建設以高效節(jié)水灌溉示范區(qū)為核心的小農(nóng)水重點縣項目，優(yōu)化設計，嚴格程序，規(guī)范管理，力求打造高效節(jié)水灌溉的樣板工程、精品工程和標桿工程，真正解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的灌溉難題。
　　
　　三是落實責任，確保硬仗硬結(jié)。制定下發(fā)3份文件，明確專班、業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等單位職責，制定領(lǐng)導小組例會、辦公室周碰頭會、辦公室日常管理等各項制度，對過程監(jiān)管、設計變更、工序管理、質(zhì)量控制、工程驗收、報賬程序等各項工作提出明確要求，進一步加強項目管理，確保在明年4月圓滿完成建設任務，切實把小農(nóng)水重點縣項目建設成為群眾滿意工程。（方卉）