近日，浙江省龍泉市上鎮(zhèn)貴旺果菜專業(yè)合作社在五都村建立的食用菌菌棒加工廠正式開始生產(chǎn)，200萬(wàn)袋黑木耳進(jìn)入殺菌、拌料、裝袋階段。
五都村發(fā)展食用菌已有近20年的歷史了，村民們歷來(lái)都是各自生產(chǎn)，分散管理，但是，今年上鎮(zhèn)貴旺果菜專業(yè)合作社卻在此建立了食用菌菌棒加工廠，采取前期菌棒集中加工、后期分散管理的模式進(jìn)行生產(chǎn)，這讓大家感到很新鮮。
上鎮(zhèn)貴旺果菜專業(yè)合作社是一家從事香菇、吊瓜生產(chǎn)和銷售的農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于2005年12月，有社員128人，注冊(cè)了“貴旺”商標(biāo)。2009年，該合作社在木岱口村創(chuàng)建了5000平方米的香菇交易市場(chǎng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入900多萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)大戶。
龍泉市的食用菌生產(chǎn)大多以千家萬(wàn)戶分散的手工勞動(dòng)和小規(guī)模生產(chǎn)為主，勞動(dòng)生產(chǎn)效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)執(zhí)行難，加上原輔材料和菌棒廢棄物隨意堆放，造成了生產(chǎn)生活環(huán)境的污染。今年，該合作社準(zhǔn)備創(chuàng)建省級(jí)無(wú)公害食用菌生產(chǎn)基地，必須探索出一條發(fā)展新路。為此，合作社投資200萬(wàn)元，在生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、食用菌產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的五都村建立了占地15畝的食用菌菌棒加工廠。
該合作社社長(zhǎng)周立強(qiáng)說(shuō)，采用前期菌棒集中加工、后期分散管理的模式生產(chǎn)有6大好處。一是可以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕菇農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度；二是可以使生產(chǎn)的菌棒如工業(yè)產(chǎn)品一樣，個(gè)體均勻一致，便于后期的標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是可以有效控制投入物，促使菇農(nóng)規(guī)范生產(chǎn)，從源頭上控制有毒有害物質(zhì)流入食用菌生產(chǎn)過(guò)程；四是可以在勞動(dòng)力價(jià)格日益提高的情況下，降低勞動(dòng)力成本；五是可以實(shí)現(xiàn)資源共享，減少菇農(nóng)生產(chǎn)設(shè)施投入，降低生產(chǎn)成本；六是可以改變農(nóng)村原輔材料隨意堆放，生產(chǎn)生活環(huán)境惡化的現(xiàn)狀。
周立強(qiáng)說(shuō)，該項(xiàng)目建成后，可為當(dāng)?shù)毓睫r(nóng)集約化加工菌棒300萬(wàn)袋，節(jié)約原輔材料和人工成本約60萬(wàn)元，逐步推進(jìn)我市食用菌生產(chǎn)從手工小規(guī)模生產(chǎn)向機(jī)械化、設(shè)施化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。
五都村發(fā)展食用菌已有近20年的歷史了，村民們歷來(lái)都是各自生產(chǎn)，分散管理，但是，今年上鎮(zhèn)貴旺果菜專業(yè)合作社卻在此建立了食用菌菌棒加工廠，采取前期菌棒集中加工、后期分散管理的模式進(jìn)行生產(chǎn)，這讓大家感到很新鮮。
上鎮(zhèn)貴旺果菜專業(yè)合作社是一家從事香菇、吊瓜生產(chǎn)和銷售的農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于2005年12月，有社員128人，注冊(cè)了“貴旺”商標(biāo)。2009年，該合作社在木岱口村創(chuàng)建了5000平方米的香菇交易市場(chǎng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入900多萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)大戶。
龍泉市的食用菌生產(chǎn)大多以千家萬(wàn)戶分散的手工勞動(dòng)和小規(guī)模生產(chǎn)為主，勞動(dòng)生產(chǎn)效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)執(zhí)行難，加上原輔材料和菌棒廢棄物隨意堆放，造成了生產(chǎn)生活環(huán)境的污染。今年，該合作社準(zhǔn)備創(chuàng)建省級(jí)無(wú)公害食用菌生產(chǎn)基地，必須探索出一條發(fā)展新路。為此，合作社投資200萬(wàn)元，在生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、食用菌產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的五都村建立了占地15畝的食用菌菌棒加工廠。
該合作社社長(zhǎng)周立強(qiáng)說(shuō)，采用前期菌棒集中加工、后期分散管理的模式生產(chǎn)有6大好處。一是可以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕菇農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度；二是可以使生產(chǎn)的菌棒如工業(yè)產(chǎn)品一樣，個(gè)體均勻一致，便于后期的標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是可以有效控制投入物，促使菇農(nóng)規(guī)范生產(chǎn)，從源頭上控制有毒有害物質(zhì)流入食用菌生產(chǎn)過(guò)程；四是可以在勞動(dòng)力價(jià)格日益提高的情況下，降低勞動(dòng)力成本；五是可以實(shí)現(xiàn)資源共享，減少菇農(nóng)生產(chǎn)設(shè)施投入，降低生產(chǎn)成本；六是可以改變農(nóng)村原輔材料隨意堆放，生產(chǎn)生活環(huán)境惡化的現(xiàn)狀。
周立強(qiáng)說(shuō)，該項(xiàng)目建成后，可為當(dāng)?shù)毓睫r(nóng)集約化加工菌棒300萬(wàn)袋，節(jié)約原輔材料和人工成本約60萬(wàn)元，逐步推進(jìn)我市食用菌生產(chǎn)從手工小規(guī)模生產(chǎn)向機(jī)械化、設(shè)施化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。
