在以上“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式中，都蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)結(jié)合看起來是很般配的婚姻，但結(jié)婚后如何幸福生活，獲取實(shí)實(shí)在在的收益，還需處理好各種關(guān)系，家和才能萬事興。

　　第一，尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)要做好長期投入的準(zhǔn)備，切不可急功近利搞“閃婚”。網(wǎng)易養(yǎng)豬就一度成為笑談，“強(qiáng)東大米”也偃旗息鼓。一些高科技大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)后之所以碰壁，主要是因?yàn)闆]有掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，更缺乏持之以恒的決心。

　　第二，加強(qiáng)管理，降低成本。在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的競爭中，最終勝出的將是高效的管理，以此來保障高品質(zhì)的產(chǎn)品和低成本的企業(yè)運(yùn)營。目前大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品電商主打生態(tài)、有機(jī)、源產(chǎn)地可追溯等高端農(nóng)產(chǎn)品定制服務(wù)，價(jià)格反而高于實(shí)體店，損害了電商的競爭力。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品市場競爭比較充分，利潤率平均化快，想掙大錢不容易。

　　第三，積極創(chuàng)新，保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是基石，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，打出品牌，才能使“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”富有持久的生命力。而一些電商平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，賠付困難，侵害了消費(fèi)者的利益，肯定被淘汰。

　　第四，尊重農(nóng)民，發(fā)揮農(nóng)民的主體地位。對(duì)農(nóng)民好，與農(nóng)民共贏，才能保障“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”長期穩(wěn)定運(yùn)營。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”需要接地氣，推廣農(nóng)民容易掌握、實(shí)用的操作技能，讓新技術(shù)扎根田間地頭。當(dāng)然，農(nóng)民也需要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，掌握和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

　　總之，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的大變革，在解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系也需與之適應(yīng)并做出相應(yīng)調(diào)整。這是一把“雙刃劍”，有成功，也會(huì)有失敗。廣大農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇與“互聯(lián)網(wǎng)+”的最佳接入點(diǎn)，需要認(rèn)真思考。