五大連池市明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社，是2010年伴隨著革命老區(qū)朝陽鄉(xiāng)梁山村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而產(chǎn)生的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。兩年多來，按著市委、市政府“關(guān)于建設(shè)特色綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，在朝陽鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，積極為老區(qū)菌農(nóng)服務(wù)，合作社的蘑菇產(chǎn)業(yè)正在集聚發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U張、
　　帶動效應(yīng)逐步顯現(xiàn)、管理機制日臻完善，菌農(nóng)生產(chǎn)積極性顯著提高，合作社正進入一個外延擴展和內(nèi)涵提升并舉發(fā)展的新時期。目前，五大連池市明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社，已成為五大連池市革命老區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)的示范基地。
　　一、蘑菇產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。實踐證明，發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，只有采取政府、集體、個體、股份、協(xié)會一齊上的運作機制，才能變單個優(yōu)勢為群體優(yōu)勢，變分散經(jīng)營為合作經(jīng)營，才能起到上連市場下連栽培戶的作用，輻射帶動千家萬戶面向市場，走高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。因此，自合作社成立以來，明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社社員，在成立之初30人的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在已發(fā)展到62人。其中革命老區(qū)梁山村30人，青峰村20人、朝陽林場12人。合作社選舉產(chǎn)生了五大連池市明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社常務(wù)理事會，制定了合作社章程，研究制定了食用菌生產(chǎn)實施方案。五大連池市明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)在正向著生產(chǎn)、加工、銷售、科研為一體，實現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型農(nóng)民專業(yè)合作組織方向發(fā)展。
　　在工作運作過程中，明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社采取“合作社+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的運作模式，除完成合作社自身的生產(chǎn)任務(wù)外，還承但起了團結(jié)鄉(xiāng)的永生村、團結(jié)村的食用菌育種和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。同時，依托朝陽林場建立了2萬平方米的綠色生產(chǎn)基地。2012年生產(chǎn)各種食用菌產(chǎn)品30萬袋。其中接種猴頭菇10萬袋，黑木耳2萬袋、香菇2萬袋，滑子菇8萬袋、元蘑8萬袋。年生產(chǎn)食用菌200噸，創(chuàng)產(chǎn)值150萬元，使食用菌產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出集聚發(fā)展的勢頭。
　　二、帶動效應(yīng)逐步顯現(xiàn)明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社從建社初期就采取了人性化管理運作方式，實行“六統(tǒng)一、三到戶”的工作機制。即統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售；技術(shù)培訓(xùn)到戶、技術(shù)指導(dǎo)到戶、生產(chǎn)操作規(guī)程到戶。合作社為社員提供了貼心周到的服務(wù)，不但免費開展技術(shù)培訓(xùn)，為社員免費提供優(yōu)質(zhì)種苗，還為社員聯(lián)系貸款，解決資金40萬元。生產(chǎn)食用菌產(chǎn)品的主要是木屑、菌種、塑料袋原料等。在原材料購進上，以前是單戶栽培，分散經(jīng)營，各自進料，價格高，運輸費用高。合作社組建后，統(tǒng)一購進原材料，統(tǒng)一安排運輸，降低了價格和運輸費用，節(jié)省了資金和人員。和以前相比，生產(chǎn)食用菌棒的成本降低了8%，每年可節(jié)省資金達50.4萬元。
　　在利潤的分配上。根據(jù)食用菌的生產(chǎn)特點，每年年終進行一次利潤分配。分配前，由合作社財會人員先進行成本核算，理事會制定出分配方案，然后向全體社員公示。除在利潤中留取下年擴大再生產(chǎn)資金外，其余作為分配資金，社員憑自己的股份和在社里的勞務(wù)輸出參與分配。凡入社社員把土地轉(zhuǎn)包給了別人，專職從事食用菌生產(chǎn)。兩年來，土地轉(zhuǎn)包費+食用菌合作社分紅+勞務(wù)輸出，其收入高出以前數(shù)倍。80%的農(nóng)戶和以前相比，年均增收5.5萬元——6萬元。農(nóng)民入社后，技術(shù)有人輔導(dǎo)，種植有人把關(guān)，困難有組織幫助。合作社的凝聚力起來越強，迫切要求加入合作社的農(nóng)戶越來越多。由此可見，明家食用菌農(nóng)民合作社在五大連池市革命老區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)、加工、銷售、科研的基地作用越來越顯現(xiàn)出來。
　　三、市場開拓成效明顯。五大連池市明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，為了發(fā)揮“森晶”品牌的名牌效應(yīng)，大力推進“合作社+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展路子,開拓好各類市場。2011年以來，合作社與北安綠源貿(mào)易有限責(zé)任公司合作。北安綠源貿(mào)易有限責(zé)任公司做為明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)品加工廠，負責(zé)產(chǎn)品的速凍、包裝和銷售。Qs、綠色、有機及無公害認證書，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告均有北安綠源貿(mào)易責(zé)任有限公司提供。明家食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社做為北安綠源有限責(zé)任公司的生產(chǎn)基地，北安綠源有限責(zé)任公司食用菌產(chǎn)品使用“森晶”牌商標(biāo)。從而，促進了新特菌品在市場投放的力度，發(fā)揮了“森晶”牌的品牌效應(yīng)。
　　四、管理機制日臻完善。首先、合作社組織內(nèi)部分工明確，各司其職。合作社設(shè)有理事會、監(jiān)事會、理事長、副理事長等職，設(shè)立了技術(shù)部、市場部、財務(wù)部等機構(gòu)。合作社按照“合作社作橋梁，社司合作打市場，社員栽培菌菇保后方”的組織形式，實行統(tǒng)分結(jié)合，遵循合作社章程，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，平等享有合作社的各種權(quán)利和義務(wù)，生產(chǎn)中分頭把關(guān)，各負其責(zé)。
　　其次、建立健全了合作社內(nèi)部科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)和合理的經(jīng)營管理制度。規(guī)定了社員、理事、監(jiān)事、理事長、副理事長的權(quán)利和義務(wù)等一系列管理措施，以及生產(chǎn)管理、技術(shù)服務(wù)管理、人事管理、財務(wù)管理8項管理措施和制度。每年召開二次以上的社員大會，充分體現(xiàn)了合作社的民主性，較好的促進了食用菌產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。