2007年3月，朱廣財(cái)被王家村黨員群眾推選為支部書(shū)記兼村主任。當(dāng)時(shí)，村民思想觀念守舊，經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，延續(xù)著傳統(tǒng)種養(yǎng)模式，一年的辛苦只夠維持家用。如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找新的致富模式，成為朱廣財(cái)?shù)囊粔K心病。他開(kāi)始到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯考察，尋求適合本村發(fā)展的致富路子。通過(guò)走訪調(diào)查，他覺(jué)得種植滑子蘑這個(gè)項(xiàng)目投資少、見(jiàn)效快，不占用耕地，適合發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，而且周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有成功的經(jīng)驗(yàn)，是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)。
　　說(shuō)干就干，朱廣財(cái)請(qǐng)來(lái)種植能手傳授技術(shù)，印制《食用菌栽培技術(shù)實(shí)用手冊(cè)》。為了增加說(shuō)服力，還制作了《食用菌生產(chǎn)和大田作物經(jīng)濟(jì)效益對(duì)照表》，這讓不少村民動(dòng)了心，可是“只聽(tīng)動(dòng)靜，不見(jiàn)行動(dòng)”。朱廣財(cái)決定，村委會(huì)成員自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行示范，3名村干部和5名黨員每人投入5000元試種了4萬(wàn)盤(pán)滑子蘑。在試種階段，由于經(jīng)驗(yàn)不足，管理跟不上，有的菌盤(pán)上出現(xiàn)了斑點(diǎn)，動(dòng)搖了個(gè)別種植戶(hù)的信心。朱廣財(cái)帶著菌盤(pán)請(qǐng)教了專(zhuān)家才知道，是由于氣候原因?qū)е?，只要增加通風(fēng)時(shí)間，加強(qiáng)管理，這種現(xiàn)象會(huì)自然好轉(zhuǎn)。種植戶(hù)按專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行操作，斑點(diǎn)果然不見(jiàn)了，蘑菇長(zhǎng)勢(shì)良好。秋后一算賬，這4萬(wàn)盤(pán)滑子蘑產(chǎn)菇2.4萬(wàn)斤，收入6萬(wàn)元，是種地收入的2.5倍。種植滑子蘑初步成功，使村干部、黨員嘗到了甜頭，也讓朱廣財(cái)看到了致富的希望。2008年，王家村成立了食用菌合作社，按照“黨支部＋合作社”的模式發(fā)展經(jīng)營(yíng)，采取“零投資”準(zhǔn)入機(jī)制，即：食用菌栽培大棚和菌棒由合作社統(tǒng)一建設(shè)和供應(yīng)，成員負(fù)責(zé)栽培管理，待合作社回收蘑菇時(shí)再扣除費(fèi)用。“零投資”機(jī)制的推行，緩解了農(nóng)民資金不足的困境，實(shí)現(xiàn)了群眾利益最大化。
　　經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的實(shí)踐摸索，王家村的滑子蘑種植產(chǎn)業(yè)越來(lái)越大。2011年，這個(gè)村95％以上的農(nóng)戶(hù)種上了滑子蘑，種植量達(dá)到50多萬(wàn)盤(pán)，年可增加收入45萬(wàn)元，王家村成了名副其實(shí)的“蘑菇屯”。下一步，朱廣財(cái)準(zhǔn)備把王家村的食用菌產(chǎn)品進(jìn)行深加工，打入南方市場(chǎng)，走進(jìn)全國(guó)，做成自己的品牌。